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上海交通大学-财务会计培训班师资配置如何

更新时间: 2019-06-18

  上海交通大学高层管理培训中心为组织和个人发展提供综合教育与培训服务。中心已累计培训学员逾10万名,师资阵容逾3000位,是国内领先兼具国际影响力的高端继续教育品牌。依托上海交通大学优良的办学传统,引进海内外优质教育资源,探索名校办名继续教育之路,为人才强国战略、终身学习体系建设和上海交通大学建设世界yiliu大学战略服务。总会计师是全面负责企业内部财务管理与会计核算工作的高级管理人员,其主要职责是组织领导本企业的财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等方面的工作,参与本企业重要经济问题的分析和决策。CFO的全称是Chief Financial Officer,中文意指公司首席财务官,全盘管理公司的财务和会计事务,负责财务、会计、投资、融资、投资关系和法律等事项管理。在资金使用方面,必须严格执行联签和审核备案制度,保证凭证完整、107522.com,正确和审批手续的合法。积极参与董事会的决策,对公司发行股票、债券等重大筹资方案进行科学分析,

  比较而言,国外的CFO较之中国总会计师的职责、权限要大,要广。如公司许多与财务会计活动有关的事项(如法律事务)、部门(如信息部门),均由CFO直接管理,或者由其拍板决策,而国内的总会计师的管理范围相对小一些,对高层决策则只扮演参与角色,仅起协助作用。财务总监一词的用法和含义在我国很不统一。许多人直接将CFO称为“财务总监”总会计师或CFO或财务总监,是企业的高层管理职务,是财务人员在职业生涯上成功的一个象征,它意味着高职位高待遇,因此一直是人才市场上的抢手货,做总会计师或CFO或财务总监,是财务人员的职业目标。财务总监应利用自己的专业知识,通过对企业经营活动过程各方面的了解,利用所学的专业分析方法, 对企业经济活动情况进行综合分析,写出比较系统、让其他管理者都读得懂的分析报告,为企业最高决策者提供决策所需要的相关财务信息。

  在很多上市财务总监看来,学习不仅是获取专业知识的重要途径,更是开阔视野的重要途径。对上市财务总监来说,需要掌握财务管理、金融和资本运作、宏观经济、企业管理、法律等方面的知识。这些知识构成了上市财务总监科学合理的知识体系。专业知识是上市集团财务总监的核心价值体现。其专业知识包括以下方面:财务管理与资金运作;财务报表深度精析、预算制定、执行与管理;

  1.在董事会和总经理领导下,总管公司会计、报表、预算工作。财务总监的职责界定在监督,在监督企业的营运、重大财务决策和审查财务报告,对重大财务收支与经营活动实行与总经理联签制。

  2.负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。在现代经济社会,做独家生意是很少的,绝大部分商品在市场上都能找到相同或相似的替代品,在这种情况下,产品的质量和成 本就显得十分重要,

  3.制定和管理税收政策方案及程序。现在虽然是一个信息化的时代,但是信息不以称的问题也是永远存在的,对事物的认识也是千差万别的,良好的沟通能力我想不仅仅是收集信息和传递信息的能力,同时更是在信息的判断上取得正确共识的能力。只有这样才能把大家凝聚在一起,共同推动企业的发展。勤奋的工作态度。这一条对每一个岗位都是适用的,是一条共性法则。我相信世界上有天才,但是绝大多数人都是靠后天的努力、勤奋才能取得一定成就的,在这一点上我相信大家会取得共识的。

  4.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系,以及核算和财务管理的规章制度。具备领导能力。财务总监本身是一个团队的领导者,具备相应的领导技巧,构建一个强大、团结的团队,是做好企业财务工作的关键。提高团队的工作主动性,在工作中能够不断的提高自已,让大家都有成就感和归属感,这是财务总监永远面临的最大困难。财务是一门技术,成本、税收、审计等各个方面都有系统的要求,而财务总监就是企业中业务技能集大成者,只有这样才能领导财务工作在正确的方向上前进。

  5.组织公司有关部门开展经济活动分析,组织编制公司财务计划、成本计划、努力降低成本、增收节支、提高效益。随着企业规模的扩大,预算管理在企业管理中的重要性越显突出,财务管理也是如此,上了一定规模的企业,财务管理主要也是 围绕财务预算来进行,

  6.监督公司遵守国家财经法令、纪律,以及董事会决议。企业财务管理人才被国家列为zui急需的一类人才!企业间的竞争,乃至国家间的竞争,归根结底是人才竞争。真正有水平和能力的企业财务管理人才,国家需要,企业需要,更是财务工作者自身的生存需要!所以,不管是市场的需求,还是企业自身需要,都在传递同一个信号,当今企业和社会都已对传统财务工作失去了“期望”,与此相对的是正急需一大批懂财务、会管理、懂业务的“新一代的财务管理者”。

  管理职能:在企业的经营管理活动中,财务总监要结合本企业实际,制定必要的财务管理规章制度,并负责组织实施,保证公司的财务及经营活动依法进行;组织财务预算、决算的编制、利润分配或弥补亏损方案以及资金使用调度计划、费用开支计划、筹融资计划,并负责批准预算、决算、利润分配或弥补亏损方案和各项计划的执行;拟订所属企业的年度经济指标并负责下达后的考核;拟订所属企业的年度利润(或管理费)上缴指标并负责组织下达后的收缴。组织会计核算,审核会计报表、报告,确认其准确性,与公司总经理共同签字负责;对本公司财会机构设置和会计人员配备、所属子公司财务负责人的任免、奖惩提出意见;对本公司会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织财会人员(包括派出人员)的业务培训和考核,支持财会人员依法行使职权。

  财务总监是企业利益的平衡者,是战略制定的参与者,高尚的人格魅力将会决定财务总监发展的高度。这一条别人可能不是特别认同,但是我认为可以把这一条归结为能否成为一名优秀财务总监的“天赋”。就象分析世界上成功的企业家一样,很多人都具有乐观的性格一样。优秀财务总监性格中我认为有几项很重要:具有正直、公正的品格。在平衡公司内外各方面的利益上,也包括平衡公司利益和个人利益的平衡上,公正的品格是取得各方面认可的基础,而且只有具有这样的品格,才会真正从公司价值最大化方面去考虑各种行为,才会有利于公司的发展和个人的发展。事中监督。财务总监的事中控制是指对于制定的各项规章制度是否被有效执行进行监控,并对其中产生的差异及时分析原因并采取措施纠正。

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